Region

Prokuratura Okręgowa w Elblągu bezterminowo zawiesiła śledztwo dotyczące rozliczeń chirurga ze szpitala w Braniewie, który miał wykazywać w dokumentach, że pracował 72 godziny w ciągu doby, osiągając zarobki rzędu 1,8 mln zł rocznie. Jako powód prokuratura podała: „Oczekiwanie na skomplikowaną, wielomiesięczną opinię powołanego w sprawie biegłego. Ta argumentacja wyprowadził z równowagi red. Grzegorza Jankowskiego prowadzącego program ”Punkt widzenia” w PolsatNews.

- Do czego potrzebujecie biegłego?! - pieklił się red. Jankowski. - Facet pracował 72h na dobę i wy potrzebujecie biegłego od zegarka, od kalendarza, żeby wam podał, że doba ma 24H, a 72H to trzy doby, a człowiek potrzebuje minimum 5h snu do normalnego funkcjonowania?! To ja po szkole podstawowej o tym wiem. To jest wymiar sprawiedliwości, to jest praworządność?! To jest kpina w żywe oczy.

 

Prokuratura uzasadnia konieczność powołania biegłego tym, że zabezpieczono dokumentację z kilku lat i przesłuchano świadków, lecz obszerny materiał wymaga specjalistycznej analizy. Powołany do sprawy biegły poinformował prokuraturę, że sporządzanie opinii potrwa co najmniej kilka miesięcy.

Poniżej tekst o tym, czego dotyczy śledztwo.

Szpital Powiatowy w Braniewie obsiadła rodzinka i go doiła. Kuzyn "nadzorował" kuzyna

Kuzyn nadzorował kuzynkę - prezeskę szpitala, która z kolei zatrudniła jego syna. W tym samym czasie w szpitalu akceptowano rozliczenia, według których jeden lekarz pracował nawet 72 godziny na dobę. Interia ujawnia nowe informacje dotyczące funkcjonowania szpitala powiatowego w Braniewie.

Gigantyczne zarobki lekarza w Powiatowym Centrum Medycznym w Braniewie to niejedyna sprawa, która budzi wątpliwości

Interia opisała przypadek jednego z lekarzy w powiatowym szpitalu w Braniewie, który zarobił w 2024 roku prawie 1 mln 800 tys. w rok. Wykazywał, że jego doba miała nawet 72 godziny, a on pracował w kilku miejscach jednocześnie. Jak ustaliliśmy, w przypadku tego jednego lekarza podobny system "rozliczania" funkcjonował też w latach poprzednich.

Jak powiedziała Interii obecna prezes szpitala: "lekarz przez 24 godziny jeździł w karetce i jednocześnie zabezpieczał oddział chirurgii lub świadczył usługi w ramach nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej". Tak kreatywne grafiki układał sam jako dyrektor ds. lecznictwa.

Zgodnie z przedstawionymi fakturami były miesiące, kiedy lekarz rozliczał ponad 1000 godzin pracy. A w niektórych dobach 48, 62, a nawet 72 godziny.

- To było fizycznie niemożliwe do wykonania przez jedną osobę. Był w kilku miejscach w szpitalu i jeszcze jeździł do przychodni w Płoskini. Zawsze twierdził, że musi łatać dziury - mówi pielęgniarka zatrudniona w szpitalu od lat.

Jak przyznaje nasza rozmówczyni, szpital miał problemy z obsadą dyżurów. - Ale nie takie, żeby jeden lekarz musiał być w czterech miejscach naraz, bo to zagraża bezpieczeństwu pacjenta. Nieraz nie mogliśmy go znaleźć. Czasami szukałam go z poprzednią prezes. Pamiętam, jak pacjent z "nocnej świątecznej" czekał przez całą noc, żeby ten lekarz zszedł i go zbadał, ale się nie zjawił - słyszymy.

- Pytanie brzmi również: kto zatwierdzał jego umowy, kto przyjmował faktury, kto kontrolował nakładające się godziny i kto wyrażał zgodę na wypłatę tak ogromnych kwot? Dokumenty przez lata przechodziły przez kilka szczebli organizacyjnych i nikt nie zatrzymał rozliczeń, w których doba miała 48, 62, a nawet 72 godziny – mówi obecny starosta braniewski Leszek Dziąg.

"Rodzina na swoim"

Rekordowe rozliczenia miały miejsce, gdy funkcję prezes Powiatowego Centrum Medycznego w Braniewie pełniła Bożena Duduś, obecnie dyrektor ds. ekonomicznych w szpitalu w Ostródzie.

Nadzór właścicielski nad spółką szpitala w Braniewie do końca kwietnia 2024 roku sprawowały władze powiatu, na czele których stał ówczesny starosta braniewski Karol Motyka. Zaś spraw szpitala miał doglądać etatowy członek Zarządu Powiatu Krzysztof Kowalski. Za co - jak wskazują obecne władze powiatu - otrzymywał specjalny dodatek do wynagrodzenia.

Obaj politycy, wraz z kilkoma innymi osobami, protestowali z transparentami "prezes sukcesu musi zostać", kiedy nowe władze odwoływały Bożenę Duduś.

- Postawiono lisa do pilnowania kurnika - tak o funkcji Krzysztofa Kowalskiego mówi obecny starosta braniewski Leszek Dziąg.

- Odkryliśmy, że w szpitalu funkcjonował system, który można określić jako "rodzina na swoim". Ówczesna prezes Bożena Duduś to kuzynka Krzysztofa Kowalskiego. Z kolei syn Kowalskiego świadczył usługi dla szpitala jako informatyk. W placówce zatrudnione były także inne osoby powiązane rodzinnie lub osobiście z ówczesnym układem zarządzającym - wylicza samorządowiec.

Sam Kowalski, dziś przewodniczący Rady Powiatu przyznaje, że łączą go relacje rodzinne z poprzednią prezes szpitala. - Mieliśmy wspólnego dziadka. Sąd w Braniewie uznał, że nie jesteśmy rodziną - mówi krótko.

Interia ustaliła, że w szpitalu pracował także chłopak córki pani prezes, a obecnie jej zięć. Pełnił on funkcję dyrektora do spraw techniczno-administracyjnych oraz prokurenta spółki. To bardzo ważne stanowisko w szpitalu. "Druga osoba po prezes" - słyszę.

Z dokumentów wynika, że miał on otrzymać także dodatkowe wynagrodzenie za czynności dotyczące remontów i prac technicznych, choć zadania związane z nadzorem nad remontami miały należeć do jego podstawowego zakresu obowiązków.

Syn informatyk na specjalnych zasadach

Jak mówi Interii starosta Leszek Dziąg, do dziś wiele wątpliwości budzą zasady współpracy z informatykiem, będącym synem samorządowca Krzysztofa Kowalskiego. - W szpitalu widywano go rzadko - relacjonuje starosta.

Kowalski przyznaje w rozmowie z nami, że jego syn wykonywał usługi dla szpitala "jako podmiot zewnętrzny".

Wieloletni pracownicy szpitala potwierdzają, że wspomniany informatyk często bywał niedostępny. - Wydzwaniały do niego oddziałowe, a on nie odbierał telefonów albo mówił, że ma zlecenie w innej firmie i przyjedzie później, co często nie następowało. To było naprawdę częste i utrudniało codzienne funkcjonowanie szpitala - mówi nam jedna z pielęgniarek.

- Po objęciu funkcji prezesa zrobiliśmy wstępny audyt informatyczny, który wykazał wiele nieprawidłowości systemu IT, sieci LAN i sieci teletechnicznej. Pojawiały się skargi dotyczące trudności w uzyskaniu bieżącego wsparcia, osoba odpowiedzialna za ten obszar była trudno dostępna - stwierdza aktualna prezes braniewskiego szpitala Agnieszka Grzelak.

Jej wątpliwości wzbudziła także umowa wspomnianego informatyka. - W przypadku zakończenia współpracy umowa przewidywała obowiązek "natychmiastowej" zapłaty wynagrodzenia za okres sześciu miesięcy z góry. Taki zapis ograniczał swobodę działania Spółki i nie zabezpieczał jej interesów, tylko interes informatyka - słyszymy.

Oprócz zarobków lekarza rekordzisty, rodzinnych powiązań osób zarządzających i nadzorujących szpital, wątpliwości obecnych władz placówki budzi także stan techniczny, w jakim ją zastali.

- Każdy dzień przynosił kolejne informacje na temat przeciekającego dachu, pękających rur, awarii, konieczności doraźnego łatania usterek i spraw infrastrukturalnych, które w szpitalu mają bezpośrednie znaczenie dla bezpieczeństwa pacjentów, personelu i ciągłości pracy - wylicza obecna prezes szpitala.

- Gdy weszłam do archiwum szpitala, okazało się, że dokumentacja częściowo leżała na podłodze, część była niedbale wrzucona w kartonach, a część wysypywała się z rozpadających się regałów. Ciekawy był sposób sortowania - według… daty wypisu pacjenta - mówi.

Jeśli pacjent nie wiedział, kiedy wypisano go ze szpitala, to ile mogło trwać znalezienie jego historii choroby - dopytujemy.

- Aż strach pomyśleć - mówi prezes. I wspomina trzy tiry, które były potrzebne, żeby dokumentację zawieźć do firmy, zajmującej się archiwizacją i digitalizacją.

Kilka dużych palet owiniętych czarną folią ustawionych na placu przed budynkiem, obok stoi biały samochód dostawczy oraz osoba zajmująca się jedną z palet.

Pacjent leżał pod cieknącym sufitem, na dziurawy dach położono fotowoltaikę

Aktualna prezes wspomina, że jednym z najpilniejszych problemów do rozwiązania była kwestia przeciekającego dachu. - Zalegający śnieg, wzrost temperatury oraz opady deszczu powodowały zalewanie sal oraz pomieszczeń magazynowych - słyszymy.

Pokazuje zdjęcie. Wśród łóżek przeznaczonych dla pacjentów widać wielkie pojemniki zbierające kąpiąca z sufitu wodę. Starosta Leszek Dziąg o fotografii mówi wprost: "to symbol tamtego okresu". - Doszło do absurdalnej sytuacji, w której na nieszczelnym dachu zamontowano panele fotowoltaiczne - stwierdza.

Panele fotowoltaiczne zamontowano w 2021 roku. Wtedy wykonawca miał ostrzegać, że przed montażem, dach wymaga naprawy i wykonania prawidłowej izolacji. Naprawę tę wycenił na 85 tys. zł. Mimo to zdecydowano o montażu instalacji na istniejącym pokryciu, argumentując, że szpital nie ma środków na remont.

- Pacjent leżał pod cieknącym sufitem, ale pieniądze znajdowały się na rozliczenia, których nie da się pogodzić z liczbą godzin w dobie. To pokazuje, jakie były wówczas priorytety - nie gryzie się w język obecny starosta Leszek Dziąg.

Obecnie Prokuratura Rejonowa w Elblągu prowadzi postępowanie dotyczące podejrzenia nadużyć i działania na szkodę Powiatowego Centrum Medycznego w Braniewie. Chodzi m.in. o sprawę lekarza, który dokonywał rekordowych rozliczeń godzin pracy.

Z kolei Powiatowe Centrum Medyczne w Braniewie prowadzi przed Sądem Okręgowym w Elblągu postępowanie cywilne przeciwko byłej prezes. Spółka domaga się zwrotu części wypłaconego wynagrodzenia, twierdząc, że było ono zwiększane bez prawidłowej podstawy i z naruszeniem przepisów dotyczących zasad wynagradzania członków organów zarządzających spółkami z udziałem jednostek samorządu terytorialnego.

Od redaktora

Jak sądzicie, ile trzeba czasu, żeby podobna patologia zagościła w szpitalu powiatowym w Braniewie pod obecnym starostą z KO? Podobne patologie dotyczą wszystkich szpitali powiatowych w Polsce, które toną w długach. Przyczyną jest stworzenie powiatów i oddanie im szpitali rejonowych, które stały się łupem kolejnych partii rządzących powiatem. Szpitale te muszą zostać odebrane powiatom (najlepiej gdyby zlikwidowano powiaty, zostawiajac gminom prawo do dobrowolnego powoływania związków gmin na potrzeby rozwiązania wspólnie, konkretnego problemu) i oddano pod zarząd wojewodom, którego obowiązkiem byłoby stworzenie ich sieci, zgodnie z faktycznymi potrzebami pacjentów a nie partyjnych klik.

Adam Socha

(sa)