Adam Jerzy Socha

Dochodzenie prokuratorskie...
Zamieszczane aktualnie publikacje na powyższy temat są nie merytoryczne i w złym świetle stawiają prokuraturę, która nie ściga każdego „sprawcę pomówienia osoby publicznej”. W takim przypadku – przede wszystkim - prokuratura ma obowiązek sprawdzić zasadność publicznego donosu na wskazaną osobę. W wyniku dochodzenia dwukierunkowego ściga z urzędu kłamcę albo właśnie wskazanego przestępcę np. biznesmena, polityka czy urzędnika...

Np. internauta napisał na forum cytuję:” Prezydent zatrudniając pana Bogdana Żmijewskiego jednocześnie bez przetargu udostępnia zlecenia firmie jego żony...” Informacja ta niewątpliwie podrywa autorytet itd... Urzędu Miasta. W związku z czym Prokuratura w takim przypadku musi najpierw sprawdzić czy rzeczywiście Prezydent postępuje nieetycznie lub bezprawnie, czy przeciwnie – anonimowy oszczerca tendencyjnie kłamie lub - nie znając faktów i przepisów, nie ma racji krytykując...

Większość dochodzeń organów ścigania, tych zakończonych sukcesami, jest poczętych dzięki donosom obywatelskim lub niezadowolonej konkurencji. Mam nadzieję, że również w tym przypadku Prokuratura najpierw/równolegle wyjaśni wskazane przez internautów potencjalne przypadki przestępstw w Urzędzie Miasta a publikatory strasząc ludzi nie zatkają społecznej inicjatywy. Dzisiaj zatkamy ludziom usta, jutro zabronimy im wychodzić na ulicę w Ostródzie. Obywatel na bezwzględne prawo do upubliczniania krytycznych opinii a prawo (społeczeństwo) tylko na tym zyskuje.

@Mirek z Hamburga, w tym wypadku prokuratura bada jednokierunkowo. Obrano kierunek prezydent do internauty i tak pozostanie. Wielokierunkowość nie wchodzi w rachubę . Wyraz rachuba ma tu ogromne znaczenie.

Zadziwiające zjawisko: Prezydent miasta podał do prokuratury mieszkańca, który ma inne zdanie ( niż Magistrat ) o celach i kosztach i sposobach realizacji inwestycji opłacanych z podatków mieszkańców. Mieszkaniec nie użył wulgaryzmów. Magistrat posługuje się instytucją państwa, aby odebrać mieszkańcom Prawo do Prawa. Obelgą jest dla mieszkańców tryb rozstrzygania sporów społecznych przez magistrat dotyczących inwestycji miasta.
Zadziwiające zjawisko: pasywna postawa Komisji Prawa i Samorządności Rady Miasta, która zna:
- określenie znane w logistyce prawnej – ZDROWY ROZSĄDEK,
- kodeks postępowania karnego Art. 304 § 1. cytuję:
„Każdy dowiedziawszy się o popełnieniu przestępstwa ściganego z urzędu ma społeczny obowiązek zawiadomienia o tym prokuratora lub Policję”.
Pasywna postawa:
→ koszt budowy mostu Jez. Długiego wykonany za 2600 tys.zł a w formie tożsamości miasta (drewniany) ~400 tys. zł.
→ Zdrowy rozsądek wskazuje, że zasadnym rozwiązaniem dla dobra całego miasta (obszaru) są autobusy na gaz ziemny, 1 sztuka dla 220 pasażerów to koszt 1700 tys. zł, a nie tramwaje 1 sztuka ~10 000 tys. zł (ilość 15 sztuk na długości linii podstawowej 7,5 km z pseudogałęziami na 3,7 km) i tak dalej
Każda inwestycja z dotacją Unii to brak ZDROWEGO ROZSĄDKU. W każdej wskazywałem błędy funkcji lub zawyżone koszta (Przedszkole). Sprawy są bardzo proste
─ To, do mieszkańców Olsztyna jest kierowana pomoc podatników Unii, a nie do urzędników ─ To, w ramach rzetelnych konsultacji społecznych (wzór z Lublina) my mieszkańcy Olsztyna mamy stwierdzić co jest potrzebne, w jakich kosztach i wskazać zakres inwestycji. Ta zasada została odrzucona z przyczyn jak wspomniałem
→ Nie dziwmy się, że Michelin nie chce rozmawiać z magistratem.
→ Nie dziwmy się, że mamy takie ulice i chodniki.
→Nie dziwmy się, że tereny Parku Centralnego kwalifikują się do wpisania na listę UNESCO jako dziedzictwo i tożsamość KULTURY POLITYCZNEJ Olsztyna.

(...)\"Organizacje o charakterze tak hierarchicznym, jak służby mundurowe, narażone są na korupcję w szczególny sposób. Dotyczy to w szczególności wspomnianej wcześniej przeze mnie korupcji wewnętrznej. Działanie w atmosferze zagrożenia, struktura wzajemnych podległości tworzą atmosferę do powstania specyficznego wewnętrznego kodeksu zachowań grupowych, które promują wewnętrzną lojalność za wszelką cenę, również kosztem zachowań regulaminowych i zgodnych z prawem. Jednocześnie wewnątrz grupy rośnie przekonanie o jej wyjątkowości i specjalnych prerogatywach, które sama sobie przypisuje. Są to standardowe zachowania grupowe, szczegółowo opisane w naukach społecznych. Mają one swoje trudne do uniknięcia konsekwencje w zachowaniach niekoniecznie w pełni zgodnych z prawem. Paradoksalnie, przeciwdziałanie tworzeniu się wewnątrz grupowej lojalności nie leży w interesie dowodzących, bowiem bez tego systemu wewnętrznych powiązań nie byłaby możliwa realizacja zadań, przed którymi stają na co dzień funkcjonariusze, a które nierzadko wiążą się z narażeniem zdrowia i życia. Tylko silna wewnętrznie i lojalna wobec siebie grupa może sprawnie działać operacyjnie. Rzecz jasna, na wspomniane czynniki społeczno – psychologiczne istotny, jeśli nie dominujący wpływ ma osobowość i skłonności poszczególnych członków grupy, a w szczególności jej dowódcy. Normy etyczne i kodeks moralny nie istnieją w oderwaniu od poszczególnych jednostek i ich psychologicznych predyspozycji. Dlatego żaden system rozwiązań prawnych ani nadzoru wewnętrznego nie zastąpi właściwych procedur naboru, dzięki którym do służby trafiają funkcjonariusz dysponujący odpowiednim zestawem pożądanych cech psychologicznych. Kolejnym czynnikiem potencjalnie korupcjogennym jest swoiste poczucie władzy, którym dysponują funkcjonariusze sił porządku publicznego. Ponieważ prawo wyposaża ich w stosowne środki przymusu, daje im również tym samym możliwość wykorzystania ich niezgodnie z prawem i interesem publicznym. Wykorzystywanie tychże środków może być podstawą przekonania funkcjonariusza o swoich wyjątkowych prerogatywach, realizowanych wtedy kosztem zwykłego obywatela.\"(...) źródło: Krzysztof Liedel, Zastępca Dyrektora Departamentu Bezpieczeństwa Pozamilitarnego Biura Bezpieczeństwa Narodowego, Doświadczenie zawodowe: Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji (od 2004-06 do 2007-06)Naczelnik Wydziału ds. Przeciwdziałania Zagrożeniom Terrorystycznym, Członek Stałej Grupy Eksperckiej Międzyresortowego Zespołu ds. Przeciwdziałania Zagrożeniom Terrorystycznym, Kierownik zespołów zadaniowych Międzyresortowego Centrum ds. Zwalczania Przestępczości Zorganizowanej i Międzynarodowego Terroryzmu: zespół zadaniowy do stworzenia podstaw prawnych działania Krajowego Koordynatora do Spraw Przeciwdziałania Terroryzmowi +zespół zadaniowy do spraw koordynacji współpracy w przeciwdziałaniu terroryzmowi, Centrum Szkolenia Policji w Legionowie (od 1995-06 do 2005-05)Naczelnik Wydziału Ochrony Informacji Niejawnych, Naczelnik Wydziału Logistyki, Wykładowca w Zakładzie Prawa i Taktyki Kryminalistycznej (praca operacyjna i działania operacyjno – rozpoznawcze.
czy zatem prezydent miasta Olsztyna nie może posłużyć się wiedza o... ( link do strony źródła: http://www.liedel.pl/?p=34)

Ponad 4 tysiące podpisów w sprawie odwołania burmistrza Ostródy Olgierda Dąbrowskiego zebrali inicjatorzy referendum. To o ponad 1200 więcej niż wymagają tego przepisy.

http://olsztyn.gazeta.pl/olsztyn/1,48726,11476377,Prokuratura_nie_bedzie_scigala_internauty_za_wpis.html

oraz
http://www.ro.com.pl/aktualnosci/tresc/19199/Prezydent_nie_bedzie_scigal_internauty_za_wpis/

pewnie, też bym nie ścigał -
- został wystarczająco przestraszony!

Na miejscu Pana G. wyciągając wnioski z tego incydentu, w trybie dyscyplinarnym zwolniłbym za brak kompetencji (lub głupotę - do wyboru) odpowiedzialnego \"doradcę\"...

Śledczy umorzyli postępowanie przeciwko internaucie, który na forum niepochlebnie skomentował decyzje kadrowe prezydenta Olsztyna. Jednak dzięki śledztwu Piotrowi Grzymowiczowi udało się poznać nazwisko wirtualnego krytyka.